Tudip Leadership Summit 2018

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Tudip Technologies

05 de Mayo 2018

La sostenibilidad es uno de los aspectos más importantes para una empresa. En los escenarios volátiles de hoy es muy difícil saborear los frutos de la estabilidad. Todas y cada una de las organizaciones se enfrentan a un cambio continuo en el comportamiento de los clientes, el cambio en la tecnología, el cambio en el modelo comercial y en las tendencias. Cuando se trata de la industria de software, este riesgo es incluso grave, ya que la tecnología está evolucionando constantemente. La competencia también está aumentando día a día y, por lo tanto, cada organización necesita un liderazgo efectivo para contrarrestar estos desafíos.

Efectivo liderazgo es algo que puede mejorar con tiempo. Una organizacion necesita enjaezar los ideas, energia, entusiasmo de el equipo y canalizar esto en un manera que ayuda el organizacion en lograr el objectivos y exito. Al fin de mejorar los habilidades liderazgo de los empleados, uno tiene que entender el concepto de efectivo liderazgo. El líder es uno que trabaja para el equipo y tambien con el equipo.

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En Tudip, creemos que los grandes líderes se hacen y no nacen. “La diferencia entre solo gestión y el liderazgo es la comunicacion.” Estos son los pensamientos de Winston Churchill, que resulta ser uno de los líderes más influyentes que el mundo haya visto jamás. La cita anterior es profunda y explica muchas cosas sobre el liderazgo. Nosotro creemos que cada Tudipian poseen cualidades excepcionales de liderazgo y estas cualidades solo deben ser cosechadas bien.

Tudip como todos los años habia organizado una cumbre de liderazgo. La octava Cumbre de Liderazgo Tudip comenzó el 20 de Abril en Dream Holidays Resort en Lonavla. Esta cumbre fue una sesión intensa que arrojó luz sobre muchos aspectos de liderazgo. El objectivo principal de dirigir la Cumbre de Liderazgo Tudip fue moldear a aquellos Tudipianos que se aventuran en la gerencia por primera vez, en líderes. Permítanos tener una idea de que era la Cumbre de Liderazgo Tudip 2018.

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Estos son los aspectos más destacados de la Cumbre de Liderazgo Tudip 2018:

¿Cuál es el papel de un gerente?

Una de las funciones más importantes del gerente es comprender la individualidad de cada empleado. Cada empleado de la empresa tiene diferentes habilidades y actitud hacia el trabajo. Un líder debe unir estas habilidades de los empleados y luego asignar el trabajo. Los empleados de una empresa admiran al gerente y, por lo tanto, es importante que el gerente sea un buen modelo para ellos. Él / Ella debe permitir a los empleados entregar valores a los clientes. Un gerente debe asumir la responsabilidad y no debe culpar a los demás si una tarea no se lleva a cabo correctamente. Cuando se trata de un gran liderazgo, nunca somos tú y yo, siempre somos nosotros. Y lo más importante para recordar es que la responsabilidad no se puede delegar.

¿Cuál es la diferencia entre un gerente y un gran gerente?

La Cumbre de Liderazgo Tudip se centró en cómo uno puede ser un gran administrador. Cualquiera puede ser un gerente, pero requiere habilidades suaves e intelectuales para ser un gran administrador. El gerente lidera el equipo mientras que un gran gerente trabaja con el equipo. Un gerente le da órdenes al equipo, mientras que un gran gerente le da la responsabilidad al equipo. Un gerente evita los desafíos, pero un gran gerente acepta los desafíos. Esta sesión fue muy esclarecedora para los Tudipianos, ya que también enseñó cómo implementarla con algunos juegos y ejemplos realmente divertidos.

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¿Cómo delegar la responsabilidad y crear responsabilidad?

Como gerente, una de las responsabilidades más importantes es delegar el trabajo a los empleados. Esta puede ser una decisión difícil, ya que también puede ser contraproducente si los empleados no funcionan. Sin embargo, es imposible dirigir un equipo sin delegar las responsabilidades. Debe recordar algo importante cuando delegue las responsabilidades, delegue la autoridad pero no la responsabilidad.

¿Cómo dar feedback?

Hay momentos en que los empleados no resisten sus expectativas. En este caso, se debe dar una feedback adecuada a los empleados. Errar es humano, perdonar es divino. La Cumbre de Liderazgo Tudip tuvo una sesión especial en la que se enseñó cómo dar retroalimentación a sus empleados. Debe apreciar a los miembros de su equipo cuando completen su tarea con éxito. Y para los momentos en los que no es así, debe guiarlos sobre cómo realizar la tarea correctamente la próxima vez. Sus comentarios deben motivar y desarrollar a sus empleados y no desmotivarlos. La retroalimentación sin entrenamiento es crítica. Sin embargo, al implementar esto también se debe tener en cuenta que los gerentes no están aquí para hacer felices a la gente y, por lo tanto, la retroalimentación debe ser honesta y basada en hechos en lugar de ser una retroalimentación basada en la percepción.

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La octava Cumbre de Liderazgo de Tudip fue un éxito ya que convirtió a nuestros desarrolladores no solo en gerentes sino en grandes gerentes. Este programa de liderazgo les dio a los tudipianos la piedra angular para lograr sus objetivos y también llevar a su equipo junto con ellos. Nosotros, en Tudip, seguimos el intrapreneurship y esta cumbre es solo un medio para promover lo mismo.

 

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